Von allem das Beste Agilität ist DER Hoffnungsträger für Unternehmer, die sich der zunehmenden Komplexität der Umwelt gewachsen sehen wollen. Oft wird dabei aber übersehen, dass Agilität nur die 'Teamebene' erreicht. Die Führungsebene dagegen bleibt weiterhin hierarchisch strukturiert. Wer agil ist, der will aber genau das vermeiden: Hierarchien sollen aufgebrochen werden. Der Unterschied in den Ansätzen ist ein Dilemma. Dies ist es insbesondere deswegen, weil manche Unternehmen Hierarchien brauchen, um zu funktionieren. Oder aber ein Umbruch würde extrem viel Zeit benötigen. Diese hybriden Organisationen können durch eine Abwandlung der 'kollegialen Führung' trotzdem auch auf Führungsebene an Agilität gewinnen. Versuchen Sie doch mal, die Führungsrolle von Personen oder 'Ämtern' zu lösen. Handeln Sie stattdessen Zuständigkeiten crossfunktional unter gleichberechtigten Mitarbeitern, die diese Rolle übertragen bekommen haben, aus. So werden die Zuständigkeiten zu einer selbstverständlichen Aufgabe für die Mitarbeiter. Damit bestehen zwar immer noch Hierarchien, diese sind jedoch an gewählte Rollen gebunden und fluid. Ein Vorteil dieser hybriden Führungsform ist, dass 'Silodenken' aufgebrochen wird und die besten Ergebnisse zusammengeführt werden können.